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Mesa Redonda en Markina sobre Arizmendiarrieta: VERTIENTE EMPRESARIAL

● SALUDO
● Se me ha encomendado participar en esta mesa redonda para tratar de que visualicéis su vertiente empresarial. Ya que Juan Mari Uriarte  lo hará de la espiritual.

Aunque todos habéis oído hablar de JMA, y mucho, a mi me gustaría mostrároslo en su faceta de:
► HOMBRE TRANSFORMADOR  E  INNOVADOR
●Debo deciros que lo hago con algunas limitaciones de conocimiento directo, he tenido contactos con el en:
▬ Itxurbeko abadie. Padre bon-vivant.
Amigo de mi padre. Madre ETXEKOANDRE.
▬ Cuando yo era estudiante y delegado de
clase 1958-61 en Mondragón
▬ En la iglesia como oyente de sus
sermones profundos pero difíciles
▬ Como oyente de sus clases de
sociología a las 2 de la tarde
▬ Luego casado, en algunas cenas en su
casa y en la mía
▬ En el C. D. del grupo Fagor.

Ah!  Y nada mas lejos de mi intención que caer en el culto a la personalidad.  Si puedo caer en algo, será en mostrároslo disminuido.

Algunas anécdotas de esos ámbitos:
▬ delegado de clase      GESTION:” hacer que las cosas se hagan”
▬ misas: de difíciles sermones “profunda lección mal explicada”
▬ oyente clase 14h. Lecciones de socialismo, capitalismo, etc. Tenaz a pesar   de los muchos dormidos
▬ en las cenas su cercanía era palpable (un día que mi mujer estaba vomitando por embarazo, le decía que tenia que comer, no tengo ganas! “aprende de mi que soy un maestro en el arte de  comer sin ganas”.
▬ en el consejo de dirección no intervenía al final  10 minutos de reflexiones, difíciles de entender porque se iba 10 años adelante.
Tras un sábado con un científico sueco, éste inquirió: que dice Roma?/respondió “oh!  Roma está muy lejos”.
● La ordenación de mi exposición es la siguiente:
▬ Introducción (ya la estamos haciendo)
▬ Cual era su método de trabajo
▬ Sus realizaciones
▬ Como lo hacía y cúales eran sus pilares
▬ Su talla humana como transformador e
innovador

●¿CUAL CREEMOS QUE ERA SU METODO DE TRABAJO? ¿Como lo veo hoy?

Había desarrollado sus estudios eclesiásticos +  curso de sociología + bases económicas adquiridas en el seminario de Vitoria, al objeto de poder trabajar en las enseñanzas de las “cuadragésimo anno”, “cuestión social”

Llega en 1941 con 26 años recién ordenado (tras la guerra). En mi opinión, DJM, tenia una habilidad extraordinaria en:

 

 

La “PERSONA” era el centro de su pensamiento y  “SUS NECESIDADES”  de educación, trabajo, salud, ocio… enfocandose más al SER  que al TENER.

►Para ello,  promovía una transformación de la sociedad.
►A mi modo de ver fue un ejemplo único y asombroso.

●SUS REALIZACIONES  “A UNA NECESIDAD UNA SOLUCION”
“no estamos en este mundo para contemplar o lamentar, sino para transformar”

▬ 26 años, coadjutor y encargado de la Acción Católica

▬ IDEA FIJA:  “las personas y los pueblos se liberan y progresan con la educaron”, (socializando el saber se democratiza el poder).

▬ 1941 Se inician las charlas y demás
o Revistas , crea y alimenta 3 que el sistema abortará.
o Porque revolucionaba al pueblo
▬ 1943 Ante la falta de instalaciones deportivas crea Juventud Deportiva, que sirve como instrumento de cultura deportiva y así mismo, “entrenamiento de gestión”: rifas, teatros,etc. para financiar el nuevo campo de futbol.
▬ Ante la falta de viviendas Asociación Mondragonesa del Hogar.

▬ Ante la falta de servicios médicos, Dispensario Antituberculoso Industrial.

▬ 1943  Ante las carencias del sistema educativo, Escuela Profesional, abierta a todo el mundo. 
En 1947 envía 11 estudiantes a cursar ingeniería (si había que hacer empresas cooperativas, hacían falta técnicos cualificados).
►Debo hacer un alto aquí, porque me resulta asombroso que: llegue un cura joven de 26 años, sin experiencia, en aquel contexto y lidere a la juventud, revolucione el pueblo, cree nuevas instituciones con inusitada fuerza y osadía. Sencillamente INCREIBLE.
¿Cómo pasa de estudiante a liderar buena parte del pueblo+ juventud y crear instituciones¿

EMPRESAS

▬ 1956-60   ULGOR, Arrasate, Funcor, etc..
▬ 1956  Cooperativa De Consumo San José
▬ 1957  primer borrador de estatutos de COOP de crédito (el estudió ALFA)   1959  nuevos estatutos, caja de previsión laboral con 3 funciones:

o FINANCIERA  (LUEGO CAJA LABORAL)
o SOCIAL  (LUEGO LAGUN ARO)
o TECNICA (LUEGO DIVISION EMPRESARIAL)

finalmente, en 1959, nuevos estatutos (4 coops, ULGOR, ARRASATE, FUNCOR Y SAN JOSE, firman la solicitud)  tras muchos dimes y diretes, Madrid aprueba los estatutos.

►Pero DJM aun no había terminado de convencer a sus cercanos del lo del “banco”, porque no lo entendían.
- 1959 se crea EROSKI , por fusión de: SAN JOSE, LA MARQUINESA, LA GERNIKESA, LA ZORNOZANA, Y ANDRA MARI DE ARETXABALETA.
▬ 1960  cree que la escuela profesional se va a hacer pequeña y empuja por una nueva.  1963  se inician obras para 1200 alumnos y colegio menor.
o 1966 se inaugura y el ministro se compromete a otorgar títulos de ingeniería.

- 1962, se crea TU LANKIDE.

- 1962 se crea LANA, como industria transformadora de productos agrarios.

 

- 1962  ya andaba a vueltas con la creación de la escuela de administración de empresas.
o Era parte de:
 Mondragon enseñanza técnica
 Oñate administrativo financiera
 Bergara, química y textil
►A estas alturas ya veía una universidad continuadora, no de contenidos,  de la UNI de Oñate.▬ 1997  se hace realidad MU. En 54 años, de escuela profesional de 20 alumnos a universidad de 4000.

▬ 1964  se crea el centro asistencial.
▬ 1964 se crea Ularco.
▬ 1967 el servicio de provisión social dentro de caja laboral, se transforma en Lagun Aro, coop. De segundo grado.
▬ 1970  Alecoop. Estudio/trabajo. Hoy 800 a medio día.
▬ 1970 Auzo Lagun, hoy 80.000 comidas/día
▬ 1970 IKERLAN,  renovarse o morir. “El signo de vitalidad do es durar, sino cambiar y tratar de contar con el futuro. La investigación es presupuesto ordinario para ello”.
Convence a algunos profes de Eskola y se inicia en los sótanos de ella.  1974 se haría el nuevo edificio.

►EN EXPRESION DE ORMAETXEA, FUE UN EMPRESARIO PRECURSOR, TENAZ Y VENERABLE.

●COMO LO HACIA Y CUALES ERAN SUS PILARES

Lo hemos esbozado antes: 
Sus intensos contactos en todos los estamentos sociales, añadidos a su fina sensibilidad social, hacían que el percibiese la NECESIDAD

En muy distintas áreas como hemos visto:
Pastoral, laboral, y social, educativa, asistencial, de trabajo, y de la empresa…

Además, como parece, tenia la atípica habilidad de ser un buen conocedor de la realidad social y, por añadidura, entender el fenómeno económico de la empresa y de la sociedad.

Todo ello le llevaba a formular la SOLUCION con, también, atípica mezcla de:

UTOPIA, REALISMO y AUDACIA

Para convencer y arrastrar a los protagonistas movilizando sus conocimientos primero e impulsándoles a ser agentes transformadores después, enmarcados  con una visión:

SOLIDARIA Y COMUNITARIA

Que luego si funcionaba se ►INSTITUCIONALIZABA (para evitar pérdidas de
norte)

Ah!,  Va sin decir que, siempre, con un modesto protagonismo suyo.

●SU TALLA HUMANA TRANSFORMADORA E INNOVADORA

“No se nos ocurra hacer cooperativismo sin cooperativistas, los cooperativistas necesitan ser hombres capaces y competentes en los diversos dominios de la técnica o profesión”.

“La buena fe, la buena voluntad, la entrega se demuestran hoy en dos caras: capacitación y valentía. Hay que ser pues eficaces para que el hombre sea más hombre”

►De ahí que le preocupára la competitividad,  la formación permanente y la promoción de los mejores.

A mi juicio un personaje excepcional que:

▬ Entendía bien los mecanismos sociales
▬ Entendía muy profundamente los mecanismos económicos de la sociedad circulante  y de la empresa
▬ Sensible a las “necesidades” de las personas, empresa, sociedad, etc.
▬ Capaz de formular soluciones altamente innovadoras y asentadas en bases diferente, que funcionaban en la realidad
▬ Involucrar a los protagonistas, liderándolos y progresivamente atenuar su presencia y protagonismo.

►A poco esfuerzo que hagamos nos daremos cuenta de su gran CREATIVIDAD y FUERZA con solo pensar en la cantidad de instituciones que engendró. PERO PARA MI LO GRANDE ADEMAS DEL METODO AL QUE HEMOS HECHO REFERENCIA ANTES ES LA “FUERZA” INTERNA QUE LE POSIBILITABA SEGUIR SIEMPRE ADEANTE SIN AHOGARSE EN EL EMPEÑO.

ESKERRIK ASKO

José Luis Olasolo

 

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