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Humanismo 2.0. Grupo Noticias, por Mikel Fdez. de Gamboa

 

HUMANISMO 2.0

El Humanismo no se queda atrás, debe renovarse continuamente incorporando las tecnologías adecuadas y manteniendo su esencia, los Valores, el Propósito y la visión a m/l plazo.

Los resultados empresariales a corto plazo en sí mismos, son un estímulo, pero no garantizan la sostenibilidad y el futuro de la empresa.

La clave de la empresa sostenible se basa en un equilibrio entre los resultados a c/p y el propósito, que nos va a dar coherencia, sentimiento de pertenencia y tiene una visión a medio y largo plazo.

Es muy fácil caer en el éxito a c/p, en lo efímero, en unos logros puntuales y solamente dedicar recursos financieros y esfuerzo de las personas a las actividades que nos generan un resultado a c/p sin tener bien estructurados los cimientos, la cultura colaborativa y los Valores de la empresa.

El liderazgo humanista consiste en ser consciente de este equilibrio.

La hoja de ruta hacia el Propósito, la sostenibilidad y los nuevos retos debe definir una forma de avanzar equilibrada y coherente. Esta orientación debe reflejarse en los objetivos estratégicos del año y traducirse en iniciativas y actividades concretas, consistentes y alineadas con la cultura de la empresa. No todo tiene que convertirse en un proyecto: también las actividades del día a día construyen el ambiente y la cultura que definen un estilo de gestión participativo y humanista.
Actividades de poca calidad son el reflejo de líderes de poca calidad.

¿QUÉ PROPONE EL HUMANISMO?

Por un lado, la visión humanista propone el liderazgo a través de los comportamientos observables, la coherencia basada en los Valores y el continuo aprendizaje colectivo. Una cultura basada en la participación favorece la generación de buenas ideas, la creatividad y la innovación, frente a una gestión centrada exclusivamente en el corto plazo, el individualismo y el aislamiento hacia el que, en cierta medida, estamos viendo que se dirige nuestra sociedad.
Por otro, buscamos también resultados tanto económicos como sociales y para ello es necesario trabajar e invertir en la mejora de las operaciones, de los procesos y de las actividades del día a día que mejoran la productividad y satisfacción de las personas.

El Lehendakari Pradales, al inicio del curso político, ha reivindicado en las redes sociales el modelo humanista para Euskadi, que combina competitividad, equilibrio y cohesión social.
Destaca que es nuestra obligación actualizar la concepción del humanismo que no se limita al reconocimiento de derechos, sino que también implica participar, asumir obligaciones, comprometerse y contribuir al bien común en un entorno de cooperación, convivencia y desarrollo colectivo sin dejar a nadie atrás. Los términos elkarlan, auzolan, están más vigentes que nunca.

La cuarta revolución industrial o Industria 4.0 se basó en la digitalización y automatización de las máquinas, las operaciones y los procesos industriales para mejorar la eficiencia mediante robots en las líneas de producción y, en sistemas de información que conectan máquinas entre sí y optimizan operaciones.
La tendencia industrial actual más avanzada, la Industria 5.0, sitúa a la Persona y la Sostenibilidad en el centro del proceso industrial en colaboración con el buen uso de los avances tecnológicos. No es suficiente con automatizar máquinas y operaciones. Hay que dar un paso más. Propone una visión más global de todo el ecosistema en red, incluyendo clientes, proveedores y otras entidades colaboradoras.
En este nuevo entorno, las máquinas y los procesos se adaptan a las necesidades de cada momento y no al revés.
Las decisiones las toman las Personas, las tecnologías están al servicio de los sistemas y de las Personas, y se van incorporando al sistema según progresamos. En cambio, los Valores y el Propósito marcan el rumbo y se mantienen vigentes en el tiempo, contribuyendo al bien común.
El nuevo enfoque de la Industria 5.0 converge con la visión humanista de la empresa y de la sociedad, se enriquece con las tecnologías emergentes, y mantiene el equilibrio necesario para ser sostenible, son conceptos complementarios.
La tarea de los Consejos de Administración y Dirección de las empresas es, además de trazar la estrategia de negocio, replantearse el modelo de gestión, una cuestión a la que no siempre se dedica la atención necesaria, y decidir si vamos a evolucionar hacia una visión humanista para conseguir mejores resultados y la forma de hacerlo.
El conocimiento y la formación continua del Consejo y la Dirección en nuevas dinámicas de liderazgo es fundamental para dar el paso.
El Humanismo se renueva, apuesta por la tecnología y los resultados sostenibles, y debe integrar la visión que las nuevas generaciones tienen de las relaciones humanas. Refuerza la colaboración, trabajo en equipo, la coherencia y la participación en las decisiones y en los resultados.
No se trata de elegir entre tecnología y humanismo. Se trata de poner la tecnología al servicio de las Personas, los Valores y el Propósito.

Mikel Fernandez de Gamboa
Ingeniero industrial y socio de la Fundación Arizmendiarrieta
 

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