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Industria, Tecnología y Humanismo

 

La industria vasca, por tradición y futuro, tiene que estar en la punta de lanza de los avances tecnológicos.

 

Desde nuestra visión de la empresa humanista proponemos unir los términos Industria, Tecnología y Humanismo para estar a la vanguardia del mundo industrial.

 

La estrategia de negocio trata de definir si nuestra apuesta va a ser de crecimiento, consolidación o diversificación y con ello, los mercados a abordar, los productos a impulsar y las tecnologías a adoptar para cumplir con nuestros objetivos de mejora e innovación.

 

Abordamos también la estrategia de gestión interna, analizando la situación de las personas y la cultura de liderazgo, la estandarización y mejora continua de los procesos y los proyectos a impulsar para mejorar la eficiencia, y la sostenibilidad.

 

La mejora continua de procesos industriales analiza la aportación de valor al producto y ataca el desperdicio y su enemigo principal, el inventario. El valor agregado en todo el proceso de transformación de un producto representa un 5% de todo lo que le pasa al producto, el 95% es desperdicio, por tanto, el potencial de mejora es inmenso.

 

Se atacan los problemas, no a las personas, no hay culpables sino oportunidades que resolver y mejorar. Los problemas son bienvenidos.

 

Estas buenas prácticas se enfrentan con muchas barreras y prejuicios dentro de las empresas: sistemas obsoletos de cálculo de costes; visión cortoplacista; estructuras jerárquicas establecidas y situación de confort.

 

La aplicación de medidas “antiintuitivas” no son del agrado del status establecido y crean una gran resistencia al cambio. Es muy difícil avanzar en la mejora en organizaciones con departamentos estancos con indicadores propios y aislados, que priman el óptimo local frente al global o, cuando los objetivos no están consensuados y compartidos.

 

En la Industria, necesitamos cadenas de alto valor agregadas hacia el mercado, no hacia un mayor control interno.

 

Para ello necesitamos eliminar barreras internas y reducir el tiempo de respuesta. La relación tiempo coste es directa, ahí va nuestra rentabilidad.

 

Y esto solo se puede hacer con equipos de trabajo colaborativos con perfiles diferentes, desarrollando talento, con diferentes puntos de vista, y diversidad de conocimiento, de género y de edad.

 

La Tecnología evoluciona, así como las herramientas que utilizamos. Hay que invertir en Tecnología, digitalización, mejora y automatización de la Producción, big data, la inteligencia artificial y la computación cuántica, como hemos visto también en la BIEMH 2026, sin olvidarnos de la transferencia tecnológica basada en alianzas estratégicas y la implantación de empresas tecnológicas en nuestro territorio.

 

Para lograr la excelencia y los mejores resultados sostenibles necesitamos, además, el engranaje que supone la visión empresarial humanista y colaborativa.

 

Avanzamos cuando trabajamos en equipo; las buenas ideas y las grandes innovaciones vienen de la colaboración y no solo, o tanto de las tecnologías.

 

Se está dando un cambio de perfiles y conocimientos, y según nuestro enfoque humanista, en esencia, la persona sigue siendo el centro y el valor diferencial cuando los talentos de las personas de una organización se alinean y trabajan en equipo, con una visión compartida, transparente y participativa en la toma de decisiones.

 

El Plan Industrial 2030 del Gobierno Vasco impulsa la recuperación y fortalecimiento de nuestra capacidad industrial para garantizar la competitividad y liderazgo de Euskadi en los próximos años.

 

Como señala Mikel Jauregi, consejero de Industria del GV, el principal objetivo del plan es sentar las bases para la creación de puestos de trabajo de alta calidad para futuras generaciones, empleo estable y bien remunerado.

 

Destacaría dos aspectos del plan que me parecen fundamentales para nuestro desarrollo muy ligados a la visión humanista:

 

Por un lado, la Industria orientada al bienestar laboral ya la aceptación social, con crecimiento inclusivo y sostenible, con niveles de bienestar y seguridad laboral que garantizan un entorno de trabajo óptimo.

 

Por otro, la presencia de la mujer en la Industria: pese a ser el 50% de la población y el 48% del empleo, las mujeres solo suponen el 21,6% del empleo en la industria vasca y con fuerte dispersión en función del tipo de industria y con muy poca presencia en puestos directivos. Hagamos atractiva la industria para las mujeres para incorporar talento, competitividad y resultados.

 

La humanización de la empresa no es solo un acto de justicia social, que también lo es, sino la mejor manera de lograr mejores resultados sostenibles en el tiempo.

 

Mikel Fernández de Gamboa
Ingeniero industrial
Colaborador de la Fundación Arizmendiarrieta

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